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課題と構想を整理する
新規事業・新サービスの方向性を検討したいとき
事業や利用者を取り巻く状況を捉え、解くべき課題と目指す価値を整理します。短期の実行可能性と、中長期の拡張性を両立できる構想を検討します。
構想整理 / 課題仮説 / 論点整理
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Our Perspective
変化を、現実にする。
今日の常識が明日もそのまま通用するとは限りません。一方で速い変化を語ることだけでは、価値あるサービスは生まれません。
新しい技術やアイデアが広がるには、利用者に受け入れられ、事業として続けられ、組織が実行できることが必要です。未来は確実に変わりますが、その速度はこうした条件が影響し合うなかで少しずつ決まります。aRoMiSは過度な期待や悲観に流されず、いま踏み出せる一歩とその先の可能性の両方を見据え、価値あるサービスが育つプロセスを支援します。
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Service
構想から実行、成長まで。
事業やサービスは、正しい企画だけでは前に進みません。課題を捉えたうえで選択肢を整理し、関係者と合意して実行しながら学ぶことが必要です。aRoMiSはその一連のプロセスに伴走します。
02
仮説を確かめ、意思決定する
複数の選択肢から進む方向を決めたいとき
事実、仮説、未確認事項を分けて検証すべき論点を明らかにします。選択肢ごとの期待する効果やリスク、実行条件を整理します。
調査・検証設計 / 選択肢比較 / ロードマップ
03
実行可能な計画と要件にする
構想をチームが動ける形にしたいとき
事業上の意図をチームが実行できる計画、優先順位、要件へつなぎます。技術、工数、運用、組織上の制約も踏まえて検討します。
要件定義 / PRD / 開発計画
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チームで推進し、学びを次につなげる
関係者をつなぎ、実行を前に進めたいとき
論点と意思決定の場を設計して関係者の認識をつなぎながら実行を進めます。リリースを終点とせず、得られた学びを次の改善に活かします。
進捗・論点管理 / KPI設計 / 改善計画
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Approach
不確実な状況を実行できる一歩へ。
課題の見え方は、置かれた状況によって異なります。aRoMiSは目的と制約を共有し、関係者が判断し動ける状態をつくります。
- 01
意思決定と合意形成を支える
判断に必要な前提、論点、選択肢、根拠、リスクを整理します。責任者が自ら判断し、関係者が納得して動ける状態をつくります。
- 02
状況に応じて関わり方を選ぶ
責任者の意思決定を支援する形と、チームの一員として実務を推進する形があります。目的と体制に合わせて設計します。
- 03
変化に合わせて見直す
将来を固定した計画として扱いません。前提や実行条件が変わったときに考え方や優先順位を見直せる形をつくります。
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About
REPRESENTATIVE
美馬 雅洋
プロダクトマネジメントの領域を中心にプロダクト戦略、ユーザー理解、課題発見、要件定義、優先順位づけ、開発推進、リリース後の改善までをつなげます。
プロダクトマネジメントは、特定の役職名や固定された業務範囲を指すものではありません。事業、利用者、チームの間にある課題を整理して目指す価値を定め、意思決定と実行をつなげる役割として捉えています。
CAREER
- –2019いくつかのWeb制作会社を経て、複数事業を展開する事業会社で約8年間、新規事業やスタートアップ支援に従事。
- 2020–独立後、プロダクトマネジメント領域を中心に支援。
- 2022–事業を法人化し、合同会社aRoMiSを設立。
COMPANY PROFILE
aRoMiSについて
小さなきっかけを価値あるサービスへ。構想から実行、成長までを伴走します。
- 社名
- 合同会社aRoMiS
- 所在地
- 〒160-0023
東京都新宿区西新宿3丁目3番13号
西新宿水間ビル2F - 代表社員
- 美馬 雅洋
- 創業
- 2020年1月
- 設立
- 2022年9月
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Contact
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